Если бы…Что бы в бизнесе я сделала по-другому?

У каждого в жизни бывают моменты, когда мы говорим себе «Эх, если бы я тогда это знал, я бы сделал все по-другому!» И это нормально. Говорят, история не знает сослагательного наклонения. Но очевидно одно – если это «бы» возможно с пользой применить сегодня, значит так и надо делать!

Сейчас я готовлюсь начать серьезный новый виток в своем МЛМ-бизнесе. Естественно, вспоминаю все, что было прежде, как и положено, говорю себе «Ах, если бы я тогда знала…!» И вот наконец-то поняла, что будет очень полезным все эти «если бы» записать и начать работать с учетом накопленного опыта.

План-развития-бизнеса-примерыПричина, по которой я не сделала многих сегодня очевидных вещей, была очень простой. Когда я начала сотрудничать с компанией, в которой пребываю и по сей день, я даже не знала, что такое сетевой маркетинг. И что сама компания работает в этой системе, я поняла позже.

Продукт, с которым работает компания, тоже был для меня понятием скорее абстрактным – французскую парфюмерию для меня олицетворял единственный флакон аромата «Черная магия», приобретенный совершенно случайно и , можно сказать, чудом.

Такова была ситуация на старте. А потом – завертелось и закружилось…

Приятные воспоминания, но все же…

Если бы все начать сначала, я бы:

Самым серьезным образом организовала бы свою базу данных, выработала бы систему и постоянно бы с ней(БД) работала

Очень тщательно продумывала бы свои инвестиции (которые необходимы помимо инвестиций в продукцию) – в поощрительные программы, в рабочие материалы, в перспективных партнеров

Научилась бы видеть и отстаивать свои финансовые интересы

Постаралась бы обеспечить прозрачность работы своей структуры. Это помогло бы предотвратить злоупотребления и нарушения правил компании

В последние несколько лет аналитики зафиксировали рост финансовых преступлений. С чем это связано и как не попасть в неприятную ситуацию — читайте на сайте по нашей ссылке.

Закрепила бы систему проведения ежеквартальных семинаров (которые, как показало время, оказались самыми эффективными независимо от того, принимают ли они крупномасштабную форму)

Проводила бы разноуровневое обучение для людей с разным уровнем притязаний

Не старалась бы всех поставить в рамки привычных бизнес-отношений. Это касается пунктуальности, ответственности и обязательности. Как показала практика – менталитет – вещь упрямая. Его лучше учитывать, чем исправлять

Не нарушала бы элементарные законы финансовой грамотности. А проще говоря, не тратила бы бездумно внезапно пролившийся финансовый ливень

Всячески укрепляла бы свою независимость и самодостаточность

Ну вот пока и все. Это первые пришедшие в голову мысли в процессе обдумывания моих «наполеоновских» бизнес-планов.

Категории: Полезная информация

Комментарии закрыты